viernes, 10 de mayo de 2013

Hoy es un día especial para mí


Hoy a la tarde me entregan el diploma de Licenciado, aunque mi emoción, no lo es tanto por el título en sí, que me produce orgullo y satisfacción como diría el Monarca Español, si no porque tengo la sensación de acabar un ciclo.

Una parte de mi vida, que me ha llevado los últimos 7 años a tomar una serie de decisiones, que me han traído hasta aquí...Los que ya entonces me conocían, estoy seguro que han alucinado con algunas decisiones, pero a los que siguen ahí tras ese tiempo, no me queda más que agradecerles el cariño y la paciencia que me han demostrado incluso en las decisiones que no han compartido.

Y en este día tan especial, lo que de verdad me apetece es dar las gracias a un montón de gente, aun sabiendo que corro el riesgo de olvidarme de alguien...

                                 Imagen extraida de www.fernandobotella.net

Quiero empezar, con los que ya estaban ahí hace 7 años....Gracias a mis amigos más antiguos David y a Aitor por cantar conmigo "Peor para el sol" y comprar croissants en cada una de las veces que hemos salido a "tomar algo"  a Flor, su mujer, a la que siempre felicito a las 23:59, aunque eso tambien ha ido cambiando. Como definir a mis hermanos, mis amigos, mi familia, los que hacen que crea en el amor: Mikel y Nuria. A los padres de mi ahijada Bego y Gabi que pese a ser un padrino mediocre, me siguen queriendo. A mi confidente, mi sicólogo, mi amigo y referente, Sr. D. Rogelio Fernández. A la Flaquita porque a nuestra manera nos queremos...

A los amigos que han aparecido en estos años: Mirentxu, que me conocio al inicio de un Camino y que tiene pinta de que me va a acompañar durante muchos repechos, curvas a izquierdas y descensos vertiginosos... a Leyre, que reapareció un día hace poco después de años y ha sido como si no hubiera pasado el tiempo... A mis compañeros del Allerru, que suponen para mí lo mejor del Baloncesto, esa tabla de salvación que me mantuvo (y me sigue manteniendo) a flote en lo peor... Varela, Moe, Javi, Mikel, Fer, Joshi...Ellos sí que son All Star.

Gracias también, a mis compañeros de estudios, que acogieron a este "viejo" como si fuese uno más, aguantando mi soberbia tantas veces. Por haber hecho de estos 5 años de carrera una época inolvidable de mi vida. Qué decir de mi Kinki... Nerea, que le puedo decir que no le haya dicho ya...Pocas personas mejor que ella saben todo lo que ha pasado y ha sido mi vida en estos años...A nadie puedo echar de menos más hoy que a ella...que para demostrar lo campeona que yo siempre dije que era, se ha ido al otro lado del Atlántico, a realizarse como persona detrás de un sueño que seguro va a conseguir... A Haizea, que los dos últimos años se unió a un equipo de dos que parecía salido  de la serie Escenas de matrimonio, que además de su inteligencia y capacidad de trabajo,  nos demostró su paciencia... A Miguel, Leo, Borja, nere Mirenlu, Iosune, Janire, Iñigo, Sara, Cristinas, Nekane, Esti, Nerea N., Irati, Mikel, Ivan, María, Muñagorri, Olaizola, Velasco a toda la clase... de verdad...Muchas gracias por estos 5 años...

Merci beaucoup a mis chicas (y chicos) de Erasmus en Clermont, con los que compartí una de las épocas mas increíbles de mi vida, Tere, Ana, Inma y Alex , Andrea, Manolito y Vero...Fueron mi familia 4 meses y están en mi corazón para siempre...

Gracias a los profesores que me han enseñado, aguantado, comprendido y ayudado estos 5 años, a ellos que ahora se han convertido en mis compañeros, y de los que aprendo ¡cada día más! Qué decir de Nekane Morales, además de que daría un brazo por ella... de Urko, que pese a ser del Athletic y ser un poco gruñón a veces, tiene un enorme corazón, de Mariangélica, todo un modelo de profesionalidad, entrega, compromiso, capacidad de trabajo e inteligencia, de Goiko, que va a ser un padre excelente y que ha sido no sé si mi Epi o mi Blas, pero que tiene la paciencia para aguantar mis cabreos... Mila esker Luxio, por ver no sé qué en mi y  por confiar...
Naroa, Eunate, Esti, mi mayor sufridora Maialen, Iraitz, ...lo que tienen que aguantarme no tiene nombre!!!

Por último quiero agradecer a mi familia....A mi padre, que me ha enseñado y educado en lo que es el sentido del deber y el compromiso, a ser un hombre de provecho... a mi ama, que me ha demostrado siempre lo que es el amor más puro, el apoyo incondicional en las duras y en las maduras, el sacrificio... que es esposa, madre, amona, empresaria, ama de casa, superwoman sin capa y todo ello regalando alegría a todos los que le rodeamos. A mi hermano Miguel Ángel, que estuvo en los momentos más duros a mi lado, que siempre me ha apoyado, que siempre me ha dado y nunca me ha pedido, un hermano del que me siento orgulloso como cocinero, pero sobre todo como persona... Que ha encontrado en Itziar su compañera de viaje y la que le deberé un sobrino al que tengo toda la intención de mal criar.... Y sobre todo a mi hija...Zenbat maite zaitut bihotza!!!!! La gran sacrificada en todo, que ha aguantado a su padre haciendo mas etxekolanas que ella misma, que ha perdido vacaciones porque su Aita tenía que estudiar, que ha sufrido mis ausencias, pero que nunca me ha negado un ápice de cariño y de amor, porque es una niña buenísima y porque estoy seguro que se convertirá aun en una mejor persona.

Lo dicho, ha terminado un ciclo increíble, maravilloso, intenso, enriquecedor, que creo que me ha hecho mejor persona....Y como pienso que cualquier tiempo pasado fue peor, estoy ansioso de vivir lo que vendrá y compartir con todos los citados y olvidados y con los que llegarán todo lo bueno que nos depara el futuro.

GRACIAS A TODOS!!!

miércoles, 9 de enero de 2013

El Partido X. Estoy desubicado


No suelo escribir mucho, y cuando lo hago me cuesta horrores publicar un post porque le doy demasiadas vueltas, sin embargo esto me ha salido de las tripas....

Este es el video de la presentación del Partido X, os animo a verlo si no lo habéis hecho antes de seguir leyendo..



Cuando he conseguido dejar de estar ojoplático y patidifuso, he intentado recapacitar... me surgen así a bote pronto 3 cuestiones:

1.- Casi me gusta más el futuro oscuro de Blade Runner y que haya por ahí replicantes que el futuro que me plantea este ¿partido? Con una luz que quiere iluminarme como tantas sectas

2.- Queda chulísimo hablar de transparencia y hablar de wikidemocracia, por un lado y esconder quienes son los integrantes del partido, sus cabezas visibles y representantes

3.- No sé si es naïf o como he leído por ahí pseudojipi o perroflautico, pero como coño se puede pensar que la ciudadanía va a pasarse el día votando leyes! Estos no leen el BOE para saber la de reglamentos, leyes, decretos, etc que salen cada día?????

Prometo seguir reflexionando sobre lo que plantean, con una mayor perspectiva, pero la verdad que del 15M me esperaba otra cosa y en un primer momento, me quedo la duda de si soy un reaccionario, un “rojo” desfasado, o que algo me estoy perdiendo y el futuro de la democracia va por ahí…

Mas que nunca necesito comentarios, críticas, preguntas, aportaciones, porque como dice una amiga estoy desubicado....


jueves, 3 de enero de 2013

Las organizaciones llevan a la mediocridad a las personas (II)


Con más demoro del que había previsto (todavía no he conseguido la constancia que requeriría llevar un blog con fundamento), dejo la segunda parte de mi particular visión sobre la relación entre las organizaciones y el desempeño de las personas.

 

En el anterior post de esta serie, hacía la introducción de lo que quiero desarrollar en este. Insisto que es una visión particular, pero de la que me interesa mucho saber de vuestras opiniones. Todo lo que expongo, se refiere siempre a la generalidad, sabiendo que hay excepciones (seguro que tu y yo somos diferentes..:P)….¿o no?


Cuando de forma tan categórica hago tal afirmación, me baso en ciertas cuestiones que hacen que las organizaciones (entendiéndolas como, las personas que las conforman) van arrastrando a las personas hacía el centro o hacia la izquierda de la “campana”.

Creo que las personas cuando se incorporan a una organización entran motivadas, con ganas de aportar, de dar lo mejor de sí mismas, con la intención de encontrar un entorno que le permita desarrollar su labor profesional. Sin embargo esta actitud choca con aquellos que se encuentran tranquilamente en su trabajo, en su "zona de confort".

Frases como “aquí siempre hemos hecho las cosas así” o “no te metas en líos que nadie te va a agradecer eso que haces de más” son esas frases que nos dicen nuestros compañeros, junto con el, “yo llevo aquí más años y sé de lo que hablo”.

Sin embargo “el nuevo” tiene ganas, está motivado, sigue creyendo que el cambio y la mejora son posibles, que en esta empresa, sí le dejarán dar verdaderamente “todo lo que tiene dentro”. Y así es, tus jefes están encantados contigo, estás motivado, trabajas con buen humor y has conseguido arreglar ese problema que hacía tiempo buscaba solución.

Así de esta forma, la organización (tus jefes) te dan más trabajo, y tu lo absorbes, lo aceptas y te sientes encantado,  sigues dando buenos resultados… Hasta que un día, te equivocas, cometes un error, y ese momento es aprovechado por aquellos a los que estabas incomodando con tu superactividad y te cae un “palito”.

A mi me ha gustado siempre mucho esa frase de "más vale pedir perdón que permiso" y también por eso he pagado algún que otro peaje (todo tiene un precio). Si eres de este tipo de personas y tienes dudas de si haces lo correcto, te recomiendo que leas este post de @jmbolivar, para que sigas persistiendo en esa actitud.
Por otro lado, además de las propias personas integrantes de la organización, otro factor que creo arrastra a las personas a la mediocridad es el tiempo de permanencia en la propia organización. Por un lado la acumulación de los "correctivos" que he comentado mas el propio cansancio acumulado hace que un día llegue la famosa "gota que colma el vaso". Es, ese punto de inflexión, un punto de no retorno en el que te has convertido en un mediocre más. A su vez, se va acumulando el tedio derivado de la repetitividad no sólo en las tareas, sino en las funciones. Cuestión que provoca que paulatinamente vas aumentando la burbuja de tu "zona de confort". Y una vez instalado en ella, a medida que crece esta burbuja, la parte izquierda de la Campana de Gauss, se va acercando.

Cómo paliar o retrasar este efecto pasa en mi opinión por dos cuestiones:
  1. Por un lado la resiliencia, (ligado a muchos "autos" autogestión, automotivación, etc) esa capacidad de sobreponerte ante las adversidades y seguir adelante con fuerzas renovadas y manteniendo la ilusión del primer día.
  2. Por otro lado, un concepto que últimamente veo como prolifera. Uno de esos "palabros" que nos encanta en el ámbito del management de la gestión empresarial. Es el concepto de intraemprendizaje o intremprendimiento. Si antes os dejaba un post de @jmbolivar, os dejo ahora un vídeo en el cual @arey, nos habla de este mismo concepto




Como siempre, deseando leer vuestros comentarios, críticas, aportaciones, desavenencias, mis contradicciones, y todo aquello que querais compartir conmigo!

p.d. Urte Berri ON!

sábado, 1 de diciembre de 2012

Las organizaciones llevan a la mediocridad a las personas (I)

Últimamente he estado hablando con gente de mi entorno, laboral y personal sobre una "teoría" que tengo: "Las organizaciones llevan a la mediocridad a las personas". ¡Tamaña barbaridad la que me atrevo a proclamar! pero permitidme que me explique.

En este primer post de la serie, quiero hablar sobre la motivación de las personas en las organizaciones.


Una vez, discutía con el gerente de una cooperativa sobre si en estas empresas (cooperativas), existe una mayor implicación de los trabajadores por el hecho de ser socios que en las empresas capitalistas no participadas.
Los estudios que se han hecho al respecto, indican, que el hecho de contar con una participación económica en el capital, conlleva un mayor compromiso con la empresa y por lo tanto en el desempeño como trabajador. 
Sin animo de contradecir estos estudios (o si, ¡que narices!); nunca he creído en el dinero como un factor motivador para un mejor desempeño; no al menos en el largo plazo. Coincido con Herzberg, en que el sueldo se trata de un factor de higiene. Creo que la implicación de los trabajadores para con la empresa, viene mas derivada de otros factores como la propia cultura, el modelo de gestión o la posibilidad de desarrollarse profesional y personalmente dentro de la organización. Aspectos por cierto, intimamente relacionados.
En este debate entre dicho gerente y yo, concluimos que en cualquier organización (cooperativa o no), el numero de personas en relación a su nivel de motivación sigue una distribución normal (gracias Alberto, por las horas dedicadas a intentar que entendiese las matemáticas, la estadística y la econometría). De manera que puede ser representado por una Campana de Gauss.
Elaboración Propia
Hablábamos, de que en todas las organizaciones, existe un 5% (mas o menos) de personas que "tiran del carro", como se dice comunmente. Igualmente otro 5% está compuesto por esas personas que van a la contra, que no colaboran en nada, que frenan y desmotivan, ya sabéis de quien hablo, ¿verdad?
En mi experiencia he observado, que en función de cual es el grupo de mayor influencia, la organización respira, vive, evoluciona y compite de forma distinta. Para explicarlo de forma gráfica, la raya que marca exactamente el 50% se mueve haciendo que el numero de motivados supere al de desmotivados o viceversa.
Y es que en ese 90%, está esa gente que se deja guiar. Es decir, el mayor porcentaje de trabajadores está compuesto por personas que si bien no son activos en proponer ni en destruir, acompañan y realizan un buen desempeño en uno u otro sentido cuando se les ofrece la oportunidad de colaborar.
Como moraleja, creo que es mejor incentivar y cuidar al 5% motivador que preocuparse en exceso de ese 5% desmotivador. Ellos siempre van a estar ahí  démosles la importancia que tienen, ¡no mas! Centrémonos en procurar que la raya se mueva hacia la izquierda de manera que los motivados supongan mas del 50%.
En el siguiente post os hablaré de como considero que las organizaciones nos llevan a la mediocridad, en resumen, como las organizaciones van arrastrando a las personas desde el extremo derecho de la campana de Gauss hacia la izquierda.
Mientras tanto, ¿ Estáis de acuerdo? ¿En que parte de la campana os encontráis vosotros? ¿Y vuestros colaboradores? ¿Es vuestra organización distinta?

lunes, 29 de octubre de 2012

La falacia de la formación dual


No paro de leer (cual moda), que el modelo de formación en alternancia suizo y en especial el alemán, son la solución al paro juvenil. 

Es cierto en el Estado este paro se sitúa en el 53% (décima más o menos), mientras que en estos países no llega al 10%. Me pregunto si no se trata de una campaña de marketing de estos países para vendernos las bondades de sus sistemas en busca de mano de obra cualificada que emigre hacia allí.

No cabe duda, que la alternancia entre estudios y trabajo, o incluso las practicas a lo largo de los estudios, permiten al alumnos "pisar moqueta" como comentaba el Director de RR.HH de una empresa irunesa a la que acudí con alumnos de 1º de GADE a principios de curso.
Permite a los alumnos adquirir una serie de competencias, no sólo técnicas sino las tan manidas transversales (trabajo en equipo, resolución de problemas, comunicación efectiva y añadid las que consideréis al gusto). Además, y en los casos en los que existe remuneración proporciona a los alumnos y sus familias una forma de financiar los estudios. Podría añadir una larga lista de bondades y algunas maldades (utilización de los alumnos para lograr mano de obra barata, por ejemplo).

Me atrevo incluso a afirmar, que creo a pies juntillas en que los alumnos que compaginan estancias en las empresas con su formación teórica en las aulas, terminan su formación con una mejor preparación y con más posibilidades de encajar posteriormente en un empleo.
Sin embargo, me parece muy osado, si no una mentira intencionada, el vincular la formación en alternancia (el modelo dual alemán es tan solo una de las posibilidades) a una mayor tasa de empleo juvenil. Pensar que esto es así es como decir que la economía (en este caso las empresas), es capaz de absorber toda la mano de obra cualificada que salga al mercado laboral. Es olvidar que la contratación depende de la actividad económica y que en épocas de vacas gordas, sin formación dual, las empresas no sólo contrataban prácticamente al 100% de los titulados, sino que estos eran contratados antes de terminar sus estudios.Pero es que en esas épocas, ¡los no titulados también tenían trabajo!

Ahora lamentablemente, y pese a las "señales esperanzadoras" (nuevo eufemismo para los brotes verdes) que (sólo) ve la Ministra de Empleo y Seguridad, Fátima Bañez, las empresas no pueden contratar. Y no es porque no exista mano de obra cualificada, ¡¡¡sino por falta de actividad!!! 
Desde luego, e insisto, creo que una educación en alternancia, tanto en la FP como en la Universidad, proporciona a los alumnos una mejor formación, tanto en el ámbito técnico como en el desarrollo personal. Pero no confundamos el tocino y la velocidad. Que una cosa es que nuestros jóvenes puedan estar mejor formados y otra que la situación económica permita en estos momentos alcanzar una tasa de desempleo juvenil del 20% (ni siquiera hablo del 10%) por el hecho de implantar el modelo dual alemán sin generar actividad económica.

¿Qué cómo generamos actividad económica y conseguimos empresas mas competitivas? Eso, lo dejamos para otro día.



lunes, 1 de octubre de 2012

De protestas, luchas y huelgas


Esta semana pasada ha sido bastante convulsa por "los madriles", #25S, y los días posteriores, están poniendo a la capital del reino en el punto de mira de los medios de comunicación nacional e internacional.

En Euskadi (Vascongadas que dirían algunos), estaba convocada una Huelga General el miércoles #26S. Más allá de las valoraciones de éxito (según los convocantes) o fracaso (según la patronal) quería hacer algunas reflexiones.

He de decir, que por primera vez que recuerde no he tenido claro la oportunidad de una huelga "obrera". Hecho, que por otro lado ha provocado que alguna amiga se enfade terriblemente conmigo.
Me explico: Además del hecho de que esta ha sido convocada sólo por algunos sindicatos y no por el total (también es cierto que CC.OO y UGT, ¡están totalmente desaparecidos!), no sé si las razones para convocar una huelga en la actualidad tienen que estar dirigidas hacia los empresarios.
Y es que en muchos casos, tenemos la visión del empresario como una persona gorda, con sombrero de copa y frac, encendiéndose los puros con billetes de 500€. Olvidamos, que el 95% del empleo se da en PYMES y que empresarios son también aquellos autónomos que simplemente se autoemplean.Pero esa discusión la dejamos para otro día.
A lo que me refiero es, que si lo que se quiere es presionar a un gobierno, ¿no será mejor acorralar (pacíficamente) el congreso y demás instituciones que (sólo) dejar de ir a trabajar? Nadie me puede negar que tiene mucho más impacto a nivel internacional las movilizaciones de Madrid que la Huelga en Euskadi, y que como medio de presión al Gobierno (Español o Vasco) es mucho mas efectiva.
Y es que, en muchos casos, el trabajo no realizado ese día por la persona que hace huelga lo tendrá que recuperar, ya que nadie le va a quitar “los papeles” de encima de la mesa. En ese caso, ¿cuál es la presión que se le realiza a la empresa? ¡Incluso sale beneficiada! Ya que consigue que se haga el mismo trabajo, pero se ahorra los sueldos y costes salariales de un día entero (lo que puede suponer más del 3% de ahorro de coste salarial de ese mes).
La huelga es un derecho por el que miles de trabajadores han muerto, por lo que guardémosle el respeto que se merece. 
Los trabajadores tenemos un derecho que tenemos que utilizar inteligentemente, para presionar cuando haga falta, no para justificar el papel de unos sindicatos que se están viendo desubicados y que luchan mas por mantener los privilegios de sus afiliados que por la búsqueda de soluciones para la generación de empleo.
Son momentos de lucha, de salir a la calle: recortes en nuestros derechos, tasas de paro inaceptables, ayudas a los bancos, y puede que no sea más que el principio… Pero hagámoslo con inteligencia, es hora de ser eficaces y no efectistas.

p.d. dedicado a M.P.A. 

martes, 25 de septiembre de 2012

Microempresas: Coopero luego existo

Dos posts de Amalio Rey  (@arey), a quien recomiendo encarecidamente seguir, titulados "Redes, empresas y costes de transacción" y "¿Y Dónde están los complementadores?, me han llevado a escribir unas lineas, sobre el concepto de la cooperación empresarial en el que me estoy empezando a adentrar y en especial relativo a las microempresas.
En el primero de los dos posts (este de 2010), Amalio (perdón por la familiaridad), se pregunta si las redes son mejores que las empresas, aludiendo a que pese a la casi desaparición de los costes de transacción favorecido por las nuevas tecnologías, existen otros costes a tener en cuenta. Habla también, de la complejidad de gestionar redes y de la necesidad de complementariedad entre los socios. Insisto, recomendable leer ambos posts.


Pero, ¿y cuando no existe alternativa a la cooperación con otras empresas? 


Desde que se instaurase el actual estado de crisis cuya aparición ante la luz pública se escenificó con la caída del Lehman Brothers en 2007, no ha parado de crecer en todos nosotros la sensación de inestabilidad. Parece además, que el actual escenario económico se antoja mucho más complejo que lo que habíamos conocido anteriormente, y es que la ruptura de las antiguas leyes que regían la economía ha creado tanto desconcierto, como si ahora, de un día para otro, la ley de la gravedad dejase de actuar sobre nuestros cuerpos.
Bajo este escenario, parece que están surgiendo nuevas dinámicas entre las organizaciones y en la sociedad en general. Empezamos a escuchar hablar cada vez mas de conceptos como empresa abierta, redes empresariales, pro-comun, conceptos que giran todos en torno al concpeto de la cooperación. Pero claro, esto trae consigo que las las empresas se ven obligadas a mostrarse mucho más flexibles y eficientes y no en todos los casos las organizaciones, y las personas que las componen, están preparadas.
Haciendo un compendio de los muchos puntos de vista y enfoques teóricos en torno a la cooperación empresarial la definiría como: un acuerdo explicito, entre dos o más organizaciones entre las que no existe subordinación jerárquica y que optan por coordinar sus acciones para la consecución de unos objetivos comunes mediante el aprovechamiento de sinergias, la unión de recursos y el intercambio de competencias.
Ahora bien, ¿cuáles son las razones que impulsan a las empresas la cooperación? La razón más básica parece ser el hecho de que desarrollar ciertas actividades en colaboración produce unos resultados (no únicamente económicos) superiores a hacerlo de forma individual. Por lo tanto subyace la idea de que la cooperación empresarial surge ante la necesidad de aumentar la competitividad de la empresa.
Si nos centramos en las pymes por ejemplo, la colaboración les permite acceder a nuevos mercados, optar a proyectos del sector público en el que el precio es fundamental o desarrollar proyectos de I+D+i entre otros beneficios.
Un estudio realizado por la Comisión Europea  en 2003, en el cual se entrevistó a 19.310 empresas de las cuales 19.270 eran pymes;  exponía que aunque las empresas identificaban el acceso a nuevos recursos como una de las mayores motivaciones para cooperar, ver gráfico, las empresas de menor tamaño no cooperan tanto como las de mayor tamaño. Esta limitación, indica el estudio, viene dada por una débil capacidad administrativa que limita esa propensión a la cooperación.
 Razones justificativas para la cooperación entre PYMES, porcentaje de empresas.


Fuente: Enquête Entreprises 2003 de l’ENSR. Únicamente empresas que cooperan.
Pero, ¿y si ponemos el foco en las microempresas? (menos de 10 trabajadores y 2 millones de euros de facturación) Y más concretamente, ¿qué pasa con esas microempresas industriales? Microempresas a las que la falta de recursos y acceso a la financiación ha impedido por ejemplo la renovación de maquinaria con la consiguiente falta de competitividad.
Pues en mi (modesta) opinión creo que la cooperación es la única solución que tienen a sus principales problemas: pocos recursos, humanos y financieros (inherentes al hecho de ser una microempresa) y en un gran número de casos, ausencia de formación en gestión empresarial.
En estos casos, opino que la cooperación no es tanto una opción para mejorar la competitividad o fruto de una búsqueda de  optimización de costes,  sino una obligación para la supervivencia de la propia organización.
Es necesario por lo tanto, la definición fórmulas que permitan a las microempresas cooperar en ámbitos relacionados con su propia formación: planes de formación en herramientas de gestión como la definición y gestión de proyectos; operativos: centrales de compras, gestión de subvenciones o servicios centrales conjuntos; pero también estratégicos: detección de nuevas oportunidades de negocio, estudios de mercado, vigilancia tecnológica, etc..
Durante estos últimos años nos hemos hartado de escuchar que la crisis lleva implícita en el concepto la oportunidad. Quizá al final de todo sea cierto, y la crisis esté poniendo ante los ojos de los dirigentes de las empresas la necesidad de cooperar. Y no es "moco de pavo" teniendo en cuenta que la cooperación lleva asociados una serie de valores que no nos vendrán nada mal como: ayuda mutua, esfuerzo, responsabilidad, solidaridad, igualdad, equidad...